企业如何识人用人？

一个企业怎样做到科学的识人用人呢？企业选用人才之前要进行多方面的考察，古人认为，用人前应考察当他仕途顺利时就看他所尊敬的是什么人，当他显贵时就看他任用的是什么人，听了他的言论就看他怎么做，当他空闲时就看他爱好什么，当他熟悉了以后就看他的言语是否端正，当他失意时就看他是否有所不受，使他困苦以考验他是否不变其志等等方面。这些古人的办法对于我们今天的企业家来说可能不完全适用，但可以供借鉴参考。

企业要发展，就要不断补充后备人才，用好人才。企业使用人才应做好人才管理工作，可以聘请专门的顾问进行培训，也可以由企业内部自行培训。人的知识、智慧、思维、气质、性格、能力等是有差异的，各有其专长，兴趣爱好，用人关键是人尽其才，才尽其用，才能充分发挥他们的积极性和创造性。其一，人尽其才。领导者要善于发现他们的优点、特长。如果发现某人此处不能发挥作用，考虑是否另有发挥其作用的地方。其二，适量使用。即根据人的才能、特长安排适当的工作。使其职权和能力相适应。小才大用，必力不胜任，虚占其位，贻误工作；大材小用，能力过剩，浪费人才；优才劣用，高才低用，都是对人才的压抑和浪费。其二，责权相应。担任什么职务就应负什么责任。责任是核心，权力是履行责任的手段，责权是相统一的。只有责任而无权力，就难负起责任；只有权力而不负责任，就可能现出瞎指挥的现象。要用好人才，就必须合理授权，如果人才没有权力，就等于空话。

在企业用人方面需要注意的是，全才很少见，大部分是有一技之长的人才，所以用人不能求全责备。企业的发展很重要的影响因素之一就是用人！人无完人，金无足赤。只要有特长，就有可用之处。例如，性格坚毅刚直的人，长处在于矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方。性格柔和宽厚的人，长处在于能宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断。性格强悍豪爽的人，称得上是忠肝义胆，却过于肆无忌禅。性格精明慎重的人，好处在于谦恭谨慎，却经常多疑。性格强硬坚定的人，所起到的是稳固支撑的作用，却过于专横固执。善于论辩的人，能够解释疑难问题，但性格却过于飘浮不定。乐善好施的人，胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，又难免鱼龙混杂。清高耿介、廉洁无私的人，有着高尚坚定的节操，却过于拘谨约束。行动果断、光明磊落的人，勇于进取，却容易疏忽小事，细致入微，却迟滞缓慢。性格外向、直率质朴的人可贵之处在于为人诚恳心地忠厚，不足之处在于太过显露，没有内涵。足智多谋，善于掩饰感情的人，长于权术计谋，他们狡诈机智，富有韬略，在下决断时却常常模棱两可，犹豫不决。等等。总之，要掌握人才的特征，量才适用。从事业和工作的需要出发，同时又尽可能地照顾到个人的志趣和专长，使二者有机地结合起来。在这里，事业的需要是第一位的，个人的才干和特长，应当服从于事业的需要并为事业服务。专家研究证明，每一种工作都有一个能力阈限值，即每一种工作都需要恰如其分的某种智力水平。只有恰如其分地使用人才，才能使工作效率充分发挥出来，同时又可避免人才浪费和人格异常。大材小用和小才大用对于企业的发展都是不利的。应当尽力避免。

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