企业财运

企业管理咨询中有一项就是战略管理。我们的企业家、老板必须对自己的人生运程和企业发展的运程有一个清晰的认识，做到该做的、能做的一定要做好、做强、做大，该进的时候要进，该退的时候要退，该守的时候要坚守。自古以来，凡是各大政治集团的负责人，身边都有谋士、参谋班子、智囊团为他们出谋划策，现在各级党委、政府都有政策研究室作为出谋划策的班子。作为企业家在决策前，花一些钱，请周易预测专家咨询一下，可避免将来出现大的失误，减少损失。如果企业家老板请周易预测学家，系统地分析一下自己的人生发展运程，并帮助规划调整，不仅能避免大的失误，而且还能抓住有利时机，抢滩登陆，占领市场和先机，避免盲目投资、融资，减少和避免重大损失。这样还可以避免丧失机会。

凡事预则立，不预则废。这个预就是事前的谋划、规划、策划。历史上，各个大的政治集团都拥有善于谋划、策划的易学家，如刘邦有张良、陈平，刘秀有邓禹，刘备有诸葛亮、庞统，曹操有郭嘉、许攸，孙权有张昭、吕蒙、陆逊，李世民有徐茂公，宋有赵谱、邵康节、朱熹、忽必烈有刘秉忠，朱元璋有刘伯温，朱棣有姚广孝等。他们对于周易预测师谋士的话无不言听计从，取得了一个个的胜利，最后成功，而袁绍集团虽有实力而不听谋士之言最后落得一个失败的下场。历史的经验值得学习借鉴，现代企业家面对复杂的形势，更需要有关专家帮助自己预测规划一下人生发展运程，做到趋吉避凶，使人生道路更加顺畅，更加成功辉煌。俗话说风水轮流转。从企业建筑风水环境可以预测企业的发展运程，哪几年顺利，哪几年遇挫折，从企业老板的家居环境，办公室环境，生辰八字也能预测企业的发展运程。欢迎企业家预测咨询企业运程。

所谓企业战略，是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略的结果，又是制定中长期计划的依据。战略包括四个要素即产品与市场范围，增长向量（发展方向），竞争优势，协同作用（整体效应）。迈克＆#8226;波特指出：战略是企业为之奋斗的一些终点（目标）与企业为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。它具有竞争性、长远性、全局性和灵活性。

企业要制定一个好的符合实际的发展战略，必须首先做好调研工作。包括宏观环境调研、产业环境调研、企业状况调研和战略调研成果综合分析，在此基础上，才能搞好战略规划，进而进行战略实施与控制。

宏观环境的调研包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素、科技因素的调研。产业环境调研，包括产业状况的调研，其中包含产业性质、产业发展阶段调研。市场状况调研，其中包含顾客需求情况、生产要素供应情况调研。竞争状况的调研，其中包含基本竞争力量、竞争对手、市场信誉的调研。

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