企业财运

企业状况调研包括资源条件调研，能力调研和文化、业绩问题调研。能力调研包括竞争能力、适应能力、市场营销能力、生产能力、研究开发能力、财务能力、综合管理能力的调研。文化业绩和问题调研包含企业文化、企业业绩和企业现存问题的调研。

战略调研成果综合分析包括关键因素分析、机会威胁分析、优势劣势分析和综合形势分析。战略规划包括确定经营思想和经营范围，制定经营方针，建立经营目标等内容。企业经营的分类包括企业总体战略、经营战略、和职能性战略。总体战略包含扩张战略、稳定型战略、紧缩型战略。经营战略包含总成本领先战略、差别化战略、集中化战略、既成本领先又差别化的战略。职能性战略包括市场营销战略、生产战略、研究开发战略、财务战略、人力资源战略、国际化经营战略等。在战略的选择上，企业要根据自己的实际情况进行选择。包括不同产业环境中的战略选择，其中包含分散型产业的战略选择，早期产业中的战略选择，全球性产业中的战略选择。不同竞争地位的战略选择，其中包含基本的位次竞争战略，低位次企业的进攻战略。不同规模企业的战略选择，其中包含大中型企业的战略选择，小型企业的战略选择，特许经营战略。战略控制包括财务控制系统、预算控制、审计、目标管理与网络技术控制、全面经济核算。

现在我国市场经济在国际经济一体化的大背景下变得越来越复杂。尤其是外国资本的进入，使我国弱小的中小民营企业的生存发展环境越来越不容乐观。既面临机遇，更多地是挑战。如何在残酷地市场竞争环境中生存下去，发展起来，巳成为众多中小企业不得不考虑的战略问题。在这方面时空数码能帮助中小企业家排忧解难，起到趋利避害的作用。

发展战略案例：山东的于某是一位从事机械加工企业的老板，他们三个合伙人开始从小作坊干起，经过近十年的辛勤努力，企业巳发展得初具规模，企业的效益越来越好，现在正在向中型企业迈进。但现在市场竞争日益激烈，如果不抓住机遇做大做强，很可能在不久的将来被别人挤垮。因此他们把企业的发展战略问题提到了议事日程。根据自己企业的实际情况和在同行中的位置实力，经过长时间的调查研究，请专家帮助初步制定了一套符合自身企业生产经营实际的发展战略。现在企业领导者对新制定的企业发展战略还心里没底，怕实行起来出问题，他们有些担忧，于老板在来北京办事的时候专门找到王教授，向王教授咨询这方面的事情，希望王教授能给他指点指点。王教授根据于老板登门拜访的时间和落坐的方位，对事情进行了分析判断。于老板登门拜访的时间是2007年8月16日14点30分左右，坐在西南方位。查《时空数码秘谱》0206局，时空数码为14480。分析判断如下：

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